رأس المال يسرع ثورة صناعة السيراميك

في السنوات الأخيرة، زاد تركيز صناعة السيراميك بسرعة، والعديد من الشركات ذات الحجم المماثل في السنوات القليلة الماضية فتحت فجوة كبيرة الحجم في هذين العامين.أصبح الخط الحدودي للرأس والخصر والمؤسسة السفلية واضحًا بشكل متزايد، وفقًا لإحصائيات غير كاملة، فإن مؤسسة الإنتاج التي اختفت في الصناعة في السنوات الثلاث الأخيرة يصل عددها إلى المئات، والعلامة التجارية السائدة بقيمة مبيعات سنوية تزيد عن 300 مليون هي انخفض بنسبة 80% أو نحو ذلك، وهذا النوع من اتجاه التمايز لا لا يمكن أن يرى نهاية فحسب، بل إنه يتسارع بلا توقف.

ووفقا للاتجاه الجديد للسياسة الوطنية، فإن هذا الاتجاه المتمثل في التمايز والإلغاء المتسارع لا رجعة فيه، مما يعني أنه في السنوات القليلة المقبلة، سيتم القضاء على حوالي نصف الشركات.هناك طريقتان رئيسيتان للخروج من العمل: الأولى هي إغلاق المصنع مباشرة، ويتم التخلص مباشرة من القدرة الإنتاجية القديمة دون قيمة التحويل؛والآخر هو أن المصنع لا يزال قيد الاستخدام، لكنه لم يعد يتم تشغيله من قبل مؤسسة الإنتاج الأصلية، بل تم دمجه من قبل مؤسسات أخرى في طريق الاندماج أو عقد المصنع أو خط العقد.لا بد أن تكون عملية التخلص من القدرة الإنتاجية القديمة والمؤسسات سيئة الإدارة مصحوبة ببعض الألم أو الصدمات الصغيرة، ولكنها مفيدة أيضًا للتنمية الصحية للصناعة بشكل عام.

الآن هناك الكثير من شركات السيراميك التي كانت في الأصل في حالة بقاء، ولكنها ليست على استعداد للانسحاب تمامًا، من أجل الحفاظ على البقاء، حتى بسعر أقل من تكلفة مبيعات المنتجات المعقولة.من وجهة نظر المحاسبة المالية، يجب أن يأخذ سعر تكلفة المؤسسة في الاعتبار جميع أنواع النفقات.ومع ذلك، إذا كان سعر البيع أقل من سعر التكلفة المعقول، يتم حساب التدفق النقدي للاستثمار المباشر فقط.وطالما أن الرصيد النقدي فائض، فإن الشركة تجرؤ على البيع بسعر منخفض.وجاء جزء من الفائض النقدي من المتأخرات المزمنة للموردين.

مع تشديد السياسة الصناعية الوطنية وسياسة صناعة السيراميك في مناطق مختلفة، على غرار قتل هذا النوع من الإدارة منخفضة التكلفة، ستكون غير مستدامة بشكل متزايد، والضرائب، وحماية البيئة أصبحت أكثر فأكثر معيارية وصارمة، وإمدادات الوقود والطاقة من الموارد الأساسية مثل السعر الذي تم تنفيذه تدريجيًا بشكل مختلف، خاصة أهداف انبعاثات الكربون ذات القيود الصارمة، من المرجح أن تكون القشة الأخيرة، وسيبدأ هذا في الحدوث في عام 20022. وسيكون الانسحاب الجماعي للمؤسسات التي تعاني من صعوبات محلية ودبلوماسية أكثر ملاءمة في الواقع التطور السليم للصناعة.على وجه الخصوص، بعد القضاء على تلك المؤسسات التخريبية، ستحقق الصناعة توازنًا جديدًا بين العرض والطلب، مما يخفف بشكل كبير من الوضع السلبي المتمثل في زيادة العرض الخطيرة، ويمكن لشركات الفخار الباقية استعادة السيطرة على قوة التسعير إلى حد ما.التقدير الأكثر تفاؤلاً هو أنه في السنوات القليلة المقبلة، ستخفض الصناعة بأكملها نصف الطاقة الإنتاجية والإنتاج، لكن متوسط ​​السعر تضاعف أيضًا، ثم تظل قيمة الإنتاج الإجمالية للصناعة دون تغيير بشكل أساسي، لكن الصناعة ستكون أكثر توحيدًا و صحي.

هناك حافز كبير لزيادة تركيز الصناعة: رأس المال.بدعم من رأس المال، تم تحسين قوة التكامل للمؤسسات بشكل كبير، والتي تشمل كلا من التقديم والانسحاب.يمكن لآلية التقديم والخروج هذه أن تجعل المؤسسات الرائدة أكبر وأقوى وتسريع تحسين تركيز الصناعة.

مدفوعة بوسائل رأس المال، فإن عملية التطور التنظيمي سوف تتسارع كثيرًا.فمن ناحية، يوفر رأس المال طريقة أكثر عدالة وملاءمة وقابلية للقياس الكمي لتبادل الفوائد.يمكن لبعض المساهمين القدامى الذين لا يستطيعون مواكبة وتيرة تطور المؤسسة الخروج في شكل نقد أو مساهمة، وهو ما يمكن أن يأخذ في الاعتبار مصالح جميع الأطراف ويتجنب تكثيف الصراعات.من ناحية أخرى، يعني الخروج أيضًا أن الشركة يمكن أن تفسح المجال لإدخال المزيد من المواهب التي تلبي احتياجات التطوير للمؤسسة، وخاصة الموظفين الفنيين المحترفين وموظفي الإدارة من المجالات الأخرى.يمكن لرأس المال أيضًا تعزيز الكثير من التكامل الأفقي والاتحاد، مثل شركات الفخار وصناعة الأثاث المنزلي والاندماج وما إلى ذلك.على مدار العام الماضي، كانت سرعة عمليات الاندماج في صناعة السيراميك سريعة جدًا، مثل Mona Lisa وDongpeng وEagle Brand وغيرها من الشركات التي شهدت الكثير من الإجراءات.سيكون الحصول على المستقبل أكثر وضوحًا، وستكون ظاهرة الاتجاه هذه أكثر شيوعًا، وتحتاج المؤسسة الرئيسية إلى تحسين التخطيط الاستراتيجي وتوسيع النطاق بسرعة، وعمليات الاندماج والاستحواذ هي الطريقة الأكثر سرعة والتكلفة منخفضة نسبيًا، في ظروف العمل الصعبة وحدها، يكون لدى البائع أيضًا أموال نقدية قوية نسبيًا أو تدعم رغبة الأشجار العظيمة في أن تكون لا تصلح لشيء سوى الظل، ونظرًا لأن الأطراف المشاركة في عملية الاندماج لديها هذه الحاجة، فمن الأسهل التغلب عليها وسيؤدي تركيز الصناعة إلى ذلك. زيادة بوتيرة غير عادية.

تجدر الإشارة إلى أن عمليات الاندماج والاستحواذ بين الشركات لا تأخذ بالضرورة طريق الاستحواذ التام، ولكنها غالبًا ما تكون أكثر استعدادًا لتبني الاندماج القابضة، وهو أمر أسهل لتحقيق الفوز من الناحية النظرية.السبب بسيط للغاية، لأن بعض الشركات لا تزال تحتفظ بخصائصها التنافسية ومزاياها المحلية، ولكن قد تكون عناصر أعمالها الخاصة غير سليمة، والقوة الشاملة ليست قوية، مما يؤدي إلى التنمية الشاملة لعنق الزجاجة، لذلك يحتاجون إلى تجد الاعتماد عليها، ومزاياها التنافسية المطعمة في نظام أكبر.هذا النوع من الاندماج والاستحواذ هو في الواقع نوع من الاندماج الأفقي، بغض النظر عن حجمه أو حجمه، ولكنه ليس خارج اللعبة.في الواقع، إنهم يتعايشون في شكل وحدة ودفء.ومع ذلك، بعد كل شيء، شكل الطرفان علاقة سيطرة وسيطرة، وبالتالي فإن اتجاه أعمال الطرف المستحوذ يحتاج إلى الانصياع للاستراتيجية الشاملة للطرف المسيطر.

وما لا يمكن تجاهله هو أن طريقة الاندماج والاستحواذ مع رأس المال كالسند لها أيضاً تأثيرها السلبي.أحدهما موجه نحو الهدف.يميل رأس المال إلى تحقيق عوائد عالية عند دخول السوق.وفي هذه الحالة، قد يأخذ رأس المال اتجاه المؤسسة.غالبًا ما يرغبون في البحث عن حلقة، خاصة رأس المال والجانب الآخر من الحلقة هو المخاطرة، لذلك على الرغم من أن رأس المال سيؤدي إلى تكامل أكبر للموارد بما في ذلك التمويل والقدرة على مقاومة المخاطر، إلا أن المؤسسة الرائدة في رأس المال، قد تكون أكثر عرضة للمبالغة في تقدير المؤسسة لديها القدرة على النظام، وعادة لا يتم تقليل مخاطر الإدارة، ولكن زيادة أكبر.ثانياً، تمتلك المؤسسة مواردها الفريدة وقدراتها.إنه بالتأكيد محترف وماهر في النطاق الأصلي، لكنه قد لا يقابله مسار جديد وهدف جديد.حتى الشركات الناجحة في الصناعة لديها أيضًا حالات فشل كهذه.

علاوة على ذلك، ونظراً لاتجاهات الصناعة في العامين الماضيين، قد يكون تحقيق النجاح السريع أصعب.لماذا هذا؟لأنه لا توجد تجربة يمكن اتباعها، بغض النظر عن الوضع الدولي، والسياسة الوطنية، ونمط المنافسة في السوق، والتكنولوجيا، وطلب المستهلك، والتغيرات الكبيرة في ثلاثين عامًا قبل ذلك، لقد حاولنا الخير، ونجح النجاح أيضًا، وحلت صناعة السيراميك محل الصناعة التقليدية. المسار الآن، والجميع في الإضاءة)، والتشبث ثابت لا القديم.إن السعي الأعمى للابتكار ليس جيدًا، بعد التخطيط للتحرك، افعل ما تستطيع، هو الطريق الثابت والتقدمي.

من مسار تطوير صناعة السيراميك في السنوات الأخيرة، تعتمد الشركات الرئيسية على التوسع السريع في الحجم بشكل أساسي على القنوات الهندسية، وخاصة للقيام بالتعدين.وهذا النمط غير التقليدي من التوسع السريع والتحفيز البسيط والفج، على الرغم من أن تأثيره على المدى القصير واضح، ولكنه أيضًا الأكثر احتمالاً لإيذاء نفسه، هو في الواقع غير مستدام.أعتقد أن شركات السيراميك DaTiLiang تريد أن تفعل ذلك، ولكنها لا تعاني من السمنة المفرطة، ولا يمكنها الاعتماد المفرط على قنوات الحرب البسيطة والوحشية، وطرق أكثر عملية لرأس المال حيث أن الرابط يقوم بعرض التسليم المشترك والمتكامل، لتحسين قدرة النظام وقيمة الخدمة حقًا، الجميع يتناسب مع قدرة السوق في مجال الطموحات والطموحات.

توقع بعض التغيرات التي قد تحدث في تركيز صناعة السيراميك.

سيتم كبح اتجاه التوسع السريع من خلال الاستحواذ على العقارات بشكل كبير، لكن الشركات ذات المستوى الثاني ستستمر في الهيمنة.نظرًا لأن نظام الخدمة ونظام القناة وتأهيل العلامة التجارية بالإضافة إلى نظام سلسلة التوريد وما إلى ذلك ليس فقط نظام الخدمة، فقد شكلت العلامة التجارية الرئيسية بالفعل ميزة واضحة، والأهم من ذلك، أن الشركات الرئيسية من حيث التكلفة هي عكس السابق العيب، لأن الشركة الرئيسية هي الصناعة الأكثر قدرة على القيام بالتحول التكنولوجي لخط الإنتاج الجديد، والقاعدة الجديدة والنظام والتركيز العالي، يمكن أن تعزز تأثير حجم الإنتاج، كما سيتم تخفيض استقرار الجودة وتكاليف إدارة الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك، توجيه سياسة الصناعة في زيادة تركيز صناعة النقل العكسي، في ظل سياسة الصناعة الأكثر صرامة، تميل الشركات الرئيسية إلى الحصول على المزيد من الموارد والمؤهلات والأموال، بما في ذلك رأس المال، بعد تراكب جميع أنواع العوامل المواتية سوف يزيد من إن إنشاء ميزة التكلفة، ورغبة المؤسسة المتخلفة في الحفاظ على المستوى الأصلي للتكلفة سيكون أمرًا صعبًا للغاية.

تحسين تركيز الصناعة، المونومر وتوسيع النطاق، والاختراق الأكثر أهمية هو التنمية الأفقية، وحواجز التنمية الأفقية، وخاصة الحاجة إلى كسر الحدود والمؤسسات قد تكون الأدوات الأكثر فعالية لتدخل رأس المال المكسور، وتلعب دوراً رائداً دور في رأس المال، مع قوة رأس مال جيدة، مع تجنب الآثار الجانبية لرأس المال، فمن المرجح أن تضطر إلى كسر حدود الصناعة، ويشمل ذلك كسر بعض الأفكار المحافظة أو الأنظمة الصارمة في المؤسسة الأصلية، بالإضافة إلى بعض القواعد غير المعلنة و قريباً.

صناعة السيراميك مثل التقليد، وتقليد المنتج، وتقليد القناة، وهيكل الإدارة أيضا مثل التقليد.في مجال الابتكار التنظيمي، والابتكار الإداري، كانت شركات السيراميك ضعيفة نسبيا، ولكن يتعين عليها الآن تعديل المرحلة.

أحد الأسباب المهمة هو زيادة التركيز، مما أدى إلى إنشاء شركات أكبر.اتضح أن الجميع متماثلون تقريبًا، فأنت تعيش حياة جيدة جدًا، وأنا أيضًا مقبول.بعد البقاء للأصلح، أصبح الكبار الآن أكبر، والأقوياء أقوى، وبعض الصغار والضعفاء لن ينجو.وبالإضافة إلى ذلك، فإن التأثير التحفيزي لرأس المال، واتجاه التكامل الصناعي، بما في ذلك توجه السياسة الوطنية ذات الصلة، وعوامل أخرى، تعمل على تعزيز الارتقاء بمنظمات المشاريع.

سيكون هناك العديد من المتطلبات الجديدة للارتقاء التنظيمي، مثل أبحاث السوق والأقسام ذات الصلة بالأوراق المالية التي أصبحت أكثر أهمية.هناك سيطرة خارجية على الرأي العام، وفهم للرأي العام، قبل إجراء إعلان نهائي بسيط، الآن ستتمتع العديد من الشركات الكبيرة بالسيطرة على الرأي العام، لأن الرأي العام سيكون له تأثير أكبر على هذا النوع من الشركات العامة، وستؤثر المزيد من الأخبار السلبية بشكل مباشر العملية.

وفيما يتعلق بإدارة سلسلة التوريد، لأن هناك الكثير الآن في مؤسسة صاعدة لديها قدرة إنتاجية خاصة بها غير كافية، تحتاج إلى زيادة نسبة الطاقة الإنتاجية للاستعانة بمصادر خارجية، من أجل ضمان جودة الاستعانة بمصادر خارجية ومستوى العرض، فمن الضروري تعزيز التحكم في القدرات والتخطيط، خاصة أن البعض يعتمد طريقة مصنع الأكياس المغلف، وسوف يطلب من الشركاء بما يتفق بدقة مع متطلبات الإدارة الخاصة بالمؤسسة ومعايير الجودة، حتى أنهم سيرسلون فرقًا مباشرة لتعزيز القيود، التي تحتاج إلى تعزيز القدرة التنظيمية و بناء فريق المواهب للمؤسسة.في عملية ترقية تنظيم المؤسسة، تعتبر الموهبة هي الرابط الأكثر أهمية.لفترة طويلة، كانت صناعة السيراميك صناعة مغلقة نسبيًا، وقد لا تزال المواهب الأكثر احترافًا تأتي من معهد بوذا للفخار والفخار، وهما وحدتان تعرفان باسم هوانغبو لصناعة السيراميك، لكن صناعة السيراميك تطورت لمدة 30 عامًا، وعلى الجيل الأول من أهل السيراميك أن ينسحبوا تدريجياً أو يتقاعدوا إلى المرحلة الثانية.والآن أصبح تنظيم بعض شركات السيراميك أكبر بكثير من الأصل، ويواجه بيئة تنافسية مختلفة، ويحتاج إلى المزيد من المواهب المهنية في مجالات مختلفة، بما في ذلك أولئك الذين لديهم خبرة عبر الحدود، مثل الإنترنت والأجهزة المنزلية، كل شخص في هذا المجال.بشكل عام، شركات السيراميك بالإضافة إلى الموظفين الفنيين في الإنتاج، والمواهب المهنية الأخرى من المجالات الأخرى ستكون أكثر وأكثر وضوحا.

وهناك اتجاه واضح آخر وهو أن عدداً كبيراً من العاملين في صناعة السيراميك سوف يستقيلون، ولكن ليس بسبب العمر، ولكن بسبب مهارات الوظيفة.

أحد الأسباب هو أنه مع إلغاء عدد كبير من الشركات، فإن ذلك يعني أن عددًا كبيرًا من الموظفين سيفقدون وظائفهم الأصلية، وسيواجهون منافسة أكثر شراسة عند عودتهم إلى العمل.الشيء الوحيد الذي يمكنهم الاعتماد عليه هو مهاراتهم الوظيفية لمواكبة صحيفة التايمز والتفوق على أقرانهم.السبب الثاني هو أن درجة الأتمتة في صناعة السيراميك أصبحت أعلى وأعلى في السنوات الأخيرة.على سبيل المثال، أصبحت الروبوتات التي تحمل الطوب وخطوط التغليف الأوتوماتيكية أكثر شيوعًا.في الواقع، لا يوجد أي شخص تقريبًا في المصانع المتقدمة التي تم عرضها في إيطاليا قبل بضع سنوات.مع ارتفاع تكلفة الآلات الاصطناعية المحلية ورخيصة الثمن أكثر فأكثر، أصبحت سلسلة البيانات وتكنولوجيا التحكم متقدمة أكثر فأكثر، كما ستنفجر صناعة السيراميك الذكية في التطوير، ومن الواضح جدًا أن الآلة ستحل محل الاتجاه الاصطناعي.الأمور مثل التجديف ضد التيار، عدم التقدم يعني التراجع.في مواجهة التكيف مع الوضع التنافسي الجديد، سيولي المتميزون في الصناعة المزيد من الاهتمام للتدريب والتعلم.من المؤسسة نفسها، سيكون هناك المزيد من التركيز على التدريب، والتدريب المستهدف.من خلال التدريب، يمكن للموظفين تعلم بعض الأفكار الجديدة والمعرفة الجديدة والنماذج الجديدة والمهارات الجديدة بشكل أفضل.من وجهة نظر الأفراد، أولئك الذين يمكنهم البقاء وحتى التقدم في التغييرات الكبيرة في الصناعة في المستقبل يجب أن يكونوا مجموعة من الأشخاص ذوي الوعي التعليمي والقدرة على التعلم.أعتقد أن الشحن الذاتي والترقية الذاتية سيكون الاتجاه الجديد في الصناعة.